Quelle stratégie budgétaire est fréquemment utilisée dans les entreprises de marketing traditionnelles ?

Analyse de la bonne réponse

La bonne réponse est : Des budgets annuels fixes qui ne changent pas même si la demande fluctue tout au long de l'année. - Dans le marketing traditionnel, la planification budgétaire était historiquement caractérisée par des cycles annuels. Les entreprises établissaient un budget pour l'année fiscale à venir. - Ces budgets annuels fixes étaient définis en amont et peu susceptibles d'être modifiés de manière significative une fois approuvés. - Cette approche offrait de la prévisibilité et facilitait le contrôle financier, mais au détriment de la flexibilité. Les dépenses restaient constantes même si la demande du marché ou les performances variaient au cours de l'année, ce qui est en contraste frappant avec les stratégies modernes basées sur la performance et l'IA.

Analyse des mauvaises options

• Des budgets trimestriels dont l'augmentation n'a pas besoin d'être approuvée : Il est peu probable qu'une augmentation de budget, quelle que soit la période, ne nécessite aucune approbation dans une entreprise traditionnelle, compte tenu de l'importance du contrôle financier.
• Des budgets totalement flexibles basés sur l'évolution du cours des actions :
  • Cette stratégie est beaucoup trop flexible et volatile pour le marketing traditionnel.
  • Lier un budget marketing directement au cours des actions n'est pas une pratique courante et ne fournit pas une base stable pour la planification et l'exécution des campagnes.
• Pas de budget fixe pour une période ou une initiative donnée : Cette option représente un manque total de planification et de contrôle budgétaire, ce qui est incompatible avec la gestion financière structurée des entreprises de marketing traditionnelles.