传统营销组织常用的预算策略是什么？

正确答案解析

• 正确选项是“固定年度预算，即使这一年中需求发生波动也不会更改预算”。
• 传统营销组织通常采用自上而下的预算制定方式，倾向于在财年初设定一个固定年度预算。这种预算一经批准，在整个财年内通常缺乏灵活性，即使市场需求或竞争环境发生变化，也很难实时调整。
• 其目的是为了确保财务的可预测性和成本控制，便于长期规划和资源分配，尽管这可能导致在应对市场变化时反应迟缓。
• 这种策略强调预算的稳定性和规划性，而不是即时响应性或高度的灵活性。

错误选项分析

• 季度预算，无需审批即可增加：
  • 尽管一些组织可能采用季度预算，但“无需审批即可增加”这部分在任何成熟的组织（尤其是传统型）中都几乎是不可能的。预算的任何增加通常都需要经过严格的审批流程，以确保财务纪律和资源合理分配。
• 完全灵活的预算，基于股价表现：
  • “完全灵活的预算”与传统营销组织的特性不符，传统组织更注重规划和控制，而非极端灵活性。
  • 将营销预算与“股价表现”直接挂钩作为其唯一或主要依据，是一种高度特异且风险较大的策略，并非传统营销组织常用的普遍预算方法。股价波动剧烈，以此为基础会使营销活动失去稳定性。
• 不为特定时间段或计划设定预算：
  • 任何有组织、有目标的营销活动都需要预算来规划资源、衡量支出和评估效益。
  • “不设定预算”等同于缺乏财务规划和控制，这在任何专业营销组织中都是不可接受的，更不可能成为一种“常用策略”。